Intervisie voor 

leidinggevenden

Jij hebt die collega's niet in je directe omgeving. Je zit als enige op jouw plek: te hoog om met het team te sparren, te laag om direct bij de directie jouw twijfel neer te leggen... 

Wat doe je? 

Je lost het alleen op. Dat gaat lang goed. Je bent niet voor niets leidinggevende geworden! 
Maar het betekent ook dat je jouw aannames nooit tegen die van iemand anders aan legt. Dat je jouw gesprekken nooit voor- of nabespreekt met iemand die weet hoe het is. En dat je niet weet of jouw manier van sturing geven klopt of dat het vooral gewenning is geworden. 

Intervisie voor leidinggevenden is daarvoor bedoeld. Een vaste groep mensen met dezelfde functie. Met een externe begeleider die het gesprek leidt. Elke keer wordt één casus ingebracht rondom leidinggeven. 

Geen cursus, geen theorie, geen rollenspel. Wel echte casussen en de ervaring van zeven anderen die het precies snappen.

Boven jou wordt iets besloten. Soms begrijp je het, soms niet en soms begrijp je het wél maar denk je dat het hier niet gaat werken. Het is toch aan jou de opdracht dat je dat besluit omzet naar iets wat je team gaat doen.

Niet uitleggen dat het van boven komt, dan ben je een doorgeefluik.

Niet doen alsof het jouw idee was, want daar prikken ze doorheen. 

Daartussen moet je iets vinden wat wél werkt. En dat doe je vaak alleen...

Je team gaat mee als het snapt wat het voor hen betekent, als het ergens een positieve invloed op heeft en als jij geloofwaardig bent. Dat laatste is wat sneuvelt als je drie keer achter elkaar iets hebt verkocht waar je zelf niet in geloofde. 

En dat is een enorm lastig speelveld! Zeker omdat je de leidinggevenden op gelijk niveau niet dagelijks spreekt. Je zit op een andere afdeling, hebt andere werktijden en als je elkaar al ziet, dan moeten er ook praktische zaken besproken worden. 

In intervisie voor leidinggevenden leggen we die drie dingen apart: wat vind je er zelf van? Wat is er nog te beïnvloeden in deze opdracht (naar boven en naar beneden)? En wat heeft dit team nodig om in beweging te komen meer dan nóg een keer uitleggen dat dit moet? 

• Een plek om je eigen werk voor en/of na te bespreken.
  Niet met je team, niet met jouw leidinggevende, niet thuis: met mensen die hetzelfde doen en geen belang hebben bij de uitkomst.
  
  
• Scherper onderscheid tussen jouw verantwoordelijkheid en die van anderen.
  Deelnemers nemen na een paar sessies minder mee naar huis. Letterlijk en figuurlijk.
  
  
• Een repertoire in plaats van één aanpak. 
  Je hoort elke sessie hoe andere leidinggevenden hetzelfde soort situatie aanpakken. Dat verbreedt sneller dan een training, omdat het gaat over echte casussen, direct uit de praktijk.
  
  
• Minder alleen staan en dus langer volhouden.
  Leidinggeven slijt vooral op het stuk dat je niet kunt delen. Of zoals één van de deelnemers ooit zei: 'het slijt je van binnenuit en maakt de rand met wat je kunt hebben steeds dunner als je er niet voldoende aandacht aan geeft'. Een vast reflectiemoment haalt dat eruit voordat het een patroon wordt.

We zetten samen met de leidinggevenden uit de organisatie een intervisie-traject op. Dit bestaat uit zes tot tien sessies (afhankelijk van behoeft) verdeeld over een jaar, in een vaste groep van 5 tot 8 leidinggevenden. De frequentie is eens per vier tot zes weken, zodat je tussen de sessies door aan de slag kunt met hetgeen je hebt geleerd tijdens de intervisie. 

Elke sessie brengt één deelnemer een casus in uit het eigen werk. Doordat je allemaal in dezelfde functie opereert, zie je altijd gelijkenissen tussen het gedrag van de inbrenger en jouw eigen gedrag, ondanks dat de context anders is. 
De begeleider kiest een methode die past bij jouw vraag, houdt de rollen zuiver en zorgt dat de inbrenger én alle deelnemers aan het einde van de rit iets mee kunnen nemen. 

Wat in de groep wordt gezegd, blijft in de groep. Zonder die afspraak brengt geen enkele leidinggevende een casus in die er echt toe doet. 
We brengen dit in de organisatie, borgen het in de organisatie en dragen de begeleiding desgewenst over. Van begeleiden, gaan we naar opleiden zodat de groep zelfstandig (of met een andere interne begeleider) verder kan.

• Teamleiders, afdelingshoofden, locatieleiders, directeuren en bestuurders
• Leidinggevenden in het onderwijs, de zorg, bij gemeenten, in (semi-)overheden en commerciële partijen
• Startende leidinggevenden (bijvoorbeeld als je net bent doorgegroeid uit het eigen team)
• Leidinggevenden die hun oude vakgenoten nu moeten aansturen
• MT's die hun leidinggevenden structureel willen laten reflecteren in plaats van eenmalig op training willen sturen

1. Leidinggevenden die vooral willen horen dat ze het goed doet. 
2. Als je veilige casussen wil inbrengen: casussen die gaan over het veranderen van iemand of iets anders i.p.v. jouzelf.
3. Organisaties die hun leidinggevenden sturen zonder het te vragen. 
4. Wie een andere vraag heeft dan reflecteren op jezelf als professional (bijvoorbeeld een teamcoachingsvraag, conflicten of vakinhoudelijke trainingen).

Open groepen

In open groepen zit je met leidinggevenden (eventueel uit andere organisaties) in een groep. Het grootste voordeel hiervan is dat er maximale openheid is omdat je elkaar niet tegenkomt in de wandelgangen. Dit is de vorm die we voor individuele leidinggevenden adviseren.

In-company traject

Wil je als leidinggevenden intervisie, maar dit ook inzetten in je team(s)? Dan is het in-company traject iets wat je zoekt. We stemmen zorgvuldig met je af wat nodig is en hoe dit het beste ingezet kan worden op basis van jullie wensen en behoeften.